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7月17日，公司召开2021年上半年经济活动分析会。会议全面总结上半年经营目标和重点工作完成情况，认真研判当前面临的经营形势，安排部署下半年工作。企业主管及中层以上管理人员参加。企业副总经理唐植新主持会议。（集团）企业总会计师童建忠出席会议并讲话。

会上，企业10个部门对照年度目标责任书，围绕上半年重点工作完成情况，说亮点、找差距、剖析原因，并对三季度以及下半年重点工作和经营目标提出具体工作措施。各分管领导、总经理、董事长依次对各部门工作进行点评。

会议要求

?一是加强两级班子建设。两级班子要进一步增强大局意识、担当意识、责任意识，严格管理，压实责任，发挥表率作用。

?二是加强项目管理。进一步提高项目管控能力，加快推进在建工程项目实施进度。

?三是夯实基础管理。全面提高制度实行力，强化制度的刚性，简化工作流程，提高工作效率。

?四是加强技术支撑。对标一流找差距，补短板，持续加强业务能力培训，提高科研技术水平。

（集团）企业总会计师童建忠讲话：

一

团结协作全力推进两级班子整体能力建设

?两级班子要有胸怀有格局、有责任有担当、懂业务会管理、讲团结作表率、守规则讲奉献，成为推动企业发展的引擎。

二

坚持目标和问题导向，强力推进各项工作落地

? 两级班子要将目标问题入脑入心，并融入到月度、季度、半年度重点工作中去，层层分解目标计划，压实到人，真抓实干，大力实施降本增效措施。

三

上下联动、攻坚克难，全力推进综合改革

?两级班子要形成共识，全面参与改革，整体策划，快速推进。

四

严守底线、红线，推进依法合规经营

?切实提高底线红线意识，切实加强教育，管业务就要讲清廉自律。强化机制手段，管控底线红线。

五

加强党的建设

?要深入学习贯彻习大大总书记“七一”重要讲话精神，党总支切实担负起责任与使命，各党支部、支委班子在工作中要筑牢支部战斗堡垒，充分发挥党员先锋模范作用，为企业改革发展提供坚强保障。

2021年07月21日

企业召开上半年经济活动分析会

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