7月17日,公司召开2021年上半年经济活动分析会。会议全面总结上半年经营目标和重点工作完成情况,认真研判当前面临的经营形势,安排部署下半年工作。企业主管及中层以上管理人员参加。企业副总经理唐植新主持会议。(集团)企业总会计师童建忠出席会议并讲话。 会上,企业10个部门对照年度目标责任书,围绕上半年重点工作完成情况,说亮点、找差距、剖析原因,并对三季度以及下半年重点工作和经营目标提出具体工作措施。各分管领导、总经理、董事长依次对各部门工作进行点评。 会议要求 ?一是加强两级班子建设。两级班子要进一步增强大局意识、担当意识、责任意识,严格管理,压实责任,发挥表率作用。 ?二是加强项目管理。进一步提高项目管控能力,加快推进在建工程项目实施进度。 ?三是夯实基础管理。全面提高制度实行力,强化制度的刚性,简化工作流程,提高工作效率。 ?四是加强技术支撑。对标一流找差距,补短板,持续加强业务能力培训,提高科研技术水平。 (集团)企业总会计师童建忠讲话: 一 团结协作 全力推进两级班子整体能力建设 ?两级班子要有胸怀有格局、有责任有担当、懂业务会管理、讲团结作表率、守规则讲奉献,成为推动企业发展的引擎。 二 坚持目标和问题导向,强力推进各项工作落地 ? 两级班子要将目标问题入脑入心,并融入到月度、季度、半年度重点工作中去,层层分解目标计划,压实到人,真抓实干,大力实施降本增效措施。 三 上下联动、攻坚克难,全力推进综合改革 ?两级班子要形成共识,全面参与改革,整体策划,快速推进。 四 严守底线、红线,推进依法合规经营 ?切实提高底线红线意识,切实加强教育,管业务就要讲清廉自律。强化机制手段,管控底线红线。 五 加强党的建设 ?要深入学习贯彻习大大总书记“七一”重要讲话精神,党总支切实担负起责任与使命,各党支部、支委班子在工作中要筑牢支部战斗堡垒,充分发挥党员先锋模范作用,为企业改革发展提供坚强保障。
2021年07月21日
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企业召开上半年经济活动分析会
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